这边贾鸿渐说完了，那真心是让员工们感动的，都快感恩戴德了！他们可是一辈子都没听说过，居然有老板这么开明，居然还可以让员工们在周末免费来值班的时候，能打牌下棋的！但是呢，他们不知道的是其实贾鸿渐还保留了很多！

没错，其实最早的时候，这贾鸿渐还想着让员工们可以把孩子们给带到公司来，毕竟啊，这员工的孩子那就是员工最重要的家人，能让他们把工作和生活结合到一起，这就是让员工们对公司忠心的一个方法啊！不过呢，贾鸿渐并没有说出来这样的许可，为的就是考虑到了熊孩子的因素——别的不说啥，贾鸿渐小的时候，那也有过熊孩子的时候，跟自己老爹跑到公司去，那捣蛋的时候多了去了！考虑到了他自己小时候都那么淘气，想想看回头有熊孩子来了公司，别毁了公司什么电脑之类的东西啊！那到时候是让员工赔还是不赔？

他这担心可是一点都不过分，要知道这还是98年，不是08年，熊孩子那接触到电脑的没几个！所以呢，这年头的熊孩子真不是10年后的熊孩子那样从小就熟悉电脑！这年头的熊孩子看到了电脑，那搞不好退出游戏都不会，也不会关机，要退出或者关机那就直接按电源键的！这时间久了对显卡、硬盘什么的都不好啊！甚至回头熊孩子在公司出了事情，这算公司的还是算谁的？

所以啊。处于这种种的想法，所以一些想法他都没公布出来！而在另外一方面，他也隐藏了一些东西——比如说电费什么的。说实在的，他们公司的电费一年没有那么厉害，一个总公司哪儿用的着2400度电啊？其实也就是1200度电了不起了！他为什么翻倍说呢？这就跟家长哄孩子要知道节省一样！这真正的孩子不知道钱珍贵，但是员工们都是成年人，他们懂啊！所以这边稍微夸张一点，那也是能让员工们多少稍微知道省一点。

当然了，贾鸿渐也没指望着说让员工们一年省出来一个亿或者多少的。但是过日子么，那就是要仔细点。犄角旮旯稍微能省点的地方。节约那么一点点，细水长流几年下来这也是钱不是？甚至可以说，贾鸿渐这主要也不是为了省电钱，而更多的是为了让员工们把公司当成家！当成家的话。这边省一点。那边省一点。出差省一点，乱七八糟加到了一起，一年少个百万可能都不为过！毕竟这家大业大的不是？

一般的公司里面。那让员工稍微省一点，那可真心不容易。毕竟啊，生意是老板的，不是员工的，员工为啥给老板省钱？特别是一些呆湾老板，那叫一个扣！这呆湾的老板吧，没学到日本韩国老板的那种福利，倒是把人家的抠门全都学过来了。这一下子吧，工资给的低不说，还整天拿大道理压人，比如说什么呆湾那噶哒的“责任制”都给搬过来了。

什么叫“责任制”？那就是朝九晚六之外，每天还要免费加班到8点！然后还要不停的给自己身上加担子！从某种角度上来说，要是有上进心的话，这么做是真是为了往上升，是为了多学东西。但是那呆湾老板吧，很多时候就对员工说“多学点”然后宁愿员工一点事儿都没有，也要在公司多呆两三个小时！甚至周六明明没有生意也要员工到公司来加班，然后逼着员工周六在公司上网聊天！

这不是蛋疼么？有这功夫让员工回家，公司省点电费不好么？这么折腾员工之后，那员工能把老板当自己人么？那心里能没怨气么？这有了怨气，最多在关系到自己钱的时候稍微用心，但是在别的方面，可以帮公司省钱但是没人知道的时候，这就不一定省钱了！甚至比如说帮老板跑腿买点东西的时候，坑不坑老板的钱，那就真不一定了！所以这公司怎么样，很多时候跟老板的那人品都是有关系的——比如说给员工工作餐都抠的不行的那种，结果自己出去出差一顿饭就好几百上千的，这种老板那能得人心反而有鬼了！什么为了招待客户买的好苹果，结果客户不吃，那苹果放的都快坏了，都不许自己公司员工吃，这架势的老板能得人心？

贾鸿渐这么稍微夸张一点运营费用呢，现在也就是将就用一下。毕竟这华夏高科现在已经比较大了，还是在小店或者小公司的时候用这着合适。为什么说小公司用这着合适呢？主要是因为大公司人多了之后，这阶级和种种规定都出来了之后，员工们下意识的就知道要尊重规则了。而在小公司里面，老板带着五六个员工一起干活一起吃饭的，他要摆威风这能摆的起来？大公司的老板和员工的距离远，一天到晚都不再一起，这才能有“美”，天天都在一起光着膀子干活呢，这哪儿能有什么“美”啊！

所以说这种小公司或者小店，那要管理人真心不容易，因为店小人员少距离近，这很难有威风，而且员工一进来就会觉得这店这么小，那就是不正规，所以对规矩那也不太当回事儿！比如说吧，规定好了上班迟到10分钟就开始扣钱，扣50比如。大公司的员工迟到了，那被罚就捏鼻子认了，也不会觉得这是针对自己，也不会想着找人给自己掩盖过去。

但是在小店呢？这员工来的迟了，可能岁数小的还稍微有点不好意思，那三四十的四五十的，来迟了10分钟，会有不好意思？那还乐呵呵的进来一点不觉得有问题呢！你老板这时候说要扣50看看？你敢说那店员就敢跟你摆脸！毕竟在这店员看来，你这么一个小店，又不是什么几百亿的大公司，我晚来几分钟怎么了？耽误你生意了？就十恶不赦了？你敢扣我钱你试试！你看扣我就敢恶心你！

这店员怎么恶心人？很简单！比如说老板要是不再店里的时候，这员工要恶心人太简单了——比如把店里的什么东西卖掉了，这员工也不把钱入账，而是找旁边的店以成本价稍微高点点给匀过来一个，然后摆到自家的货架上。这就等于是从同行那边调货，然后呢卖出去了，也就是说他把这差价自己赚了，而不给老板！老板回头过来一看，货没少！这样一来，就等于是老板出钱出房租，来给店员开店！哪怕这条街上就是独门独家一个店，没有调货的地方，但是店员要黑店主的钱太容易了！除非店主对库存一清二楚每天都点，否则人家稍微偷着买掉点，然后自己吃掉这太容易了！甚至哪怕老板就是万分小心，就是每天来点数，那店员要恶心人也太容易了——实在不行我就不做生意呗！有生意来了，以前我是热情接待，现在我就是爱理不理的，怎么着吧！这一天逃掉两单生意，一个月下来就是五六十单！这五六十单生意那积累下来钱可不少！

别的不说啥，按照贾鸿渐了解来说，店员混的油了之后，折腾起来老板那可真心狠！比如说一个店认真做的时候，一天三千块钱的流水，店员要是不满意了，这样磨洋工偷懒起来，那一天就保证一千的流水！要么你老板自己来干啊？要么你就少赚钱吧！

所以，店主对这店员吧，那也不能狠！很多时候，那真是一点都训不了，一点骂不了，批评都要半开玩笑的批评，这真心不是请员工，而是请合作伙伴或者说是请个老板过来！那在这种情况下，怎么管理员工呢？怎么让员工能尽量用心工作呢？那就适合用贾鸿渐的方法了！也就是说在不能批评不能惩罚的情况下，要用夸奖来立规矩，用夸奖来驱动店员！通过说好话，通过小恩小惠来让店员感恩，感恩的基础上，在把对方当自己人，来跟对方分享整个“成本”的信息，让对方知道赚钱不容易，自己要赚钱得仪仗他们这些店员！这样店员才能被当成自己人一样的来认真干活不是？

这边贾鸿渐跟员工们说完了之后，自己找了个由头先走了。他这边要走，员工们一个个的都站起来准备散了，结果贾鸿渐这边摆了摆手：“没事儿，你们继续聊你们的，怕耽误事儿的话，就把这些东西拿到外面去吃吧，没事儿啊，别客气，这就跟在自己家一样的，我刚才可说了啊，你们聊天打牌都行，没事儿的！”

一听贾鸿渐这么说，那员工们能真的这么做么？那是给脸不要脸！他们这边赶忙收拾了一下，然后互相之间一分零食，接着一个个的就回到了自己的位置上，开始没事儿找事儿做！这没事儿找事儿怎么做？那不就是为下个礼拜的工作做准备么？这一个公司里面的事儿，真要找事儿找不到么？把文件整理一下，把该录入的东西录入了，把本来下周工作日要做的事儿提前做一点，这都是事儿啊！

于是乎，贾鸿渐这边客客气气的，那就让员工们自觉自愿的认真开始工作了！看着这景象，贾鸿渐微微一笑，然后转身进了自己的办公室。他想起来前世啊，很多人都以为什么美国日本的管理技巧啥的用到了中国企业都没问题，其实各国的人性都不一样，具体技巧都不能直接移植。中国人的个性跟美国人日本人都不一样，能傻乎乎的直接用人家的方法么？得因材施教！只要方法对，轻轻松松100块钱和半个小时，就让员工们这动力足的！比什么硬性规定都好的多！(未完待续。。)