程银朝看上去30多岁的样子，我打开了他的简历，见他是龙江矿业学院的毕业生，就把资料交到了梁矿长的手里。♀寻找网站，请百度搜索+

梁矿长看了看简历说：还是采矿专业毕业的，你应该竞选生产办主任才对。

可我对开公司办三产更感兴趣。程银朝说。

好吧。梁矿长问：那你说说，这撤了的19个科室，有哪几个科该归到多种经营办呢？

程银朝说：三产办、总务科、八煤招待所、车队还有那个破烂加工厂。

你上任后最想做的工作有哪些？

先成立一个汽车运输公司，把矿上的那5辆破东风修理一下。当然了，你梁矿长得支持我，一是把矿上的外运煤任务包给我，然后贷点款，购10辆新东风。在管理上，我打算搞单车承包，承包运煤任务，卡死油料费、修理费，节约归己，超支在我承包费里扣。♀我要搞的第二个项目是加油站，我算过了，全矿的生产正常，车辆用油也是个不得了的数字。第三个项目是在招待所的基础上修建八煤宾馆，接待销售办的客户，就是我们矿的上帝。宾馆要修漂亮一点，既是我们矿的一个窗口，也是矿上一个新的经济增长点。

这些事你啥时候开始想的？

昨天晚上。

为什么？

因为，我哥在你们五道岭煤矿工作，所以，我对五道岭的管理很熟悉。我想，你来八道岭一定会成立一个多种经营公司的，最差也要成立一个办公室。果然让我猜准了。

好！梁矿长对我说：这个多种经营办的主任就他了，……我就不明白，你为啥是人事科长，而不是三产办主任呢？

咋说呢？程银朝有点腼腆：他们用人只看你的学历，根本不考虑你的特长和实际情况。

这叫死搬硬套，对不对？不过，程银朝呀，你那第一个项目可以上，我给你投资，那第二、第三个项目嘛，还要论证一下，你马上搞个报告给罗副矿长。

好的，好的。程银朝高高兴兴地走了。

我也是很高兴，梁矿长这三言两语，就定了个多种经营办的主任，接下来的工作就全看我的了。我对此充满了信心。我为什么乐意在梁庭贤手下干活，就是他这个人待人很诚，还特别信任你。你在他手下干活，感觉能放得开。我还有个预感，这程银朝如果能把握好自己，他在八道岭煤矿的发展前景是最好的。果然让我言中了，后来他领导的多种经营公司先是创产值三千多万元，到后来又上了饮料厂、罐头厂等新的十多个项目。到最后，他生产的山野菜罐头产品居然还远销到东南亚好多个国家呢！

我们梁庭贤老总，就是这样用人的，除了个别人，大多数的人他都是一用一个准。就是他用的这些个人，当然也包括我在内，成就了我们后来的八道岭煤电股份有限公司。

一个星期后，八道岭煤矿的家底子彻底查清了：向银行、市县和有关单位借款1375万元；应收单位欠款765万元，账面亏损600万元，如果加上欠工人的工资，乱七八糟的全算在内，亏损高达1000多万元。而事实上，一些隐形的欠款、亏损还没有计算在内呢。

紧接着，生产办、销售办的管理及工作人员也顺利考评完毕。这时候，也就是我和梁矿长进矿10天之后，我们矿上的工作已基本上全面推进了。主要是两大块，一块是生产办的采煤任务，年产30万吨的硬任务已经分解到了4个采煤队。三名副矿级干部也离开办公区进驻到了采煤第一线。另一块是收欠款，销售办除了完成年销售收入两千万元外，还要清理完80％以上的外欠款。

由于工作扎实的原因，生产销售两大块存在的问题也提前暴露了。先是销售办收欠款这一块，过去的销售科长和销售人员都程度不同地存在着把收来的欠款部分或全部装进自己腰包的情况，尤其是科长于跃林，落实的未交回矿里的欠款达200多万元。梁矿长要求我负责彻底查清这些问题，然后开会研究是否向市里有关部门反映这些问题。为了慎重起见，梁矿长让我查这些问题时最好不要太声张，我答应了。

除了收欠款中出现的这些问题外，矿上的生产管理、物资管理上的问题也逐渐地暴露出来了。

别人的问题还没有彻底地查清楚，我的问题倒先暴露出来了。我有啥问题？于书记，你问的好，我刚来八道岭煤矿，应该是不会有啥问题的。可是，我真是没脸说这些呀。于书记，真的，我也做过不光彩的事儿呀，以至于让他们抓住了把柄，要不是梁总力保我，我可能早就在矿上呆不下去了……

发现采煤4队队长信玉丰问题的那天，天正下着大雨，整个矿区被白茫茫的雾气笼罩着，只有地上、路上流淌着的是黑黑的煤灰水。大概是信玉丰感到这样的天气我不会骑着自行车来采煤队吧，所以，他就让东风大卡车把一车车优质块煤往外拉。拉到第三车时，我赶到了。

我马上到一个商店的电话亭里把电话打到了销售办，问他们今天有没有往外拉煤的车。销售办的调度告诉我，除了三队有30车外运煤任务外，其余4个队没有派运煤的车。我说知道了，我就挂上了电话。